Ассоциация Философского Искусства

shurik пишет:

Як стверджують багато менеджерів, корпоративні цілі повинні бути дещо завищеними, щоб працівники досягали їх із надзусиллям. Чи вважаєте Ви такий підхід ефективним?

Такий підхід я не вважаю ефективним, оскільки зависокий рівень завжди демотивує (це все одно що «пробіжи сто метрів за дві секунди». Скільки б людина не тренувалася, але поставлена мета не буде досягнута). Необхідно знайти пункт, який є реально досяжний і який мотивує на роботу. Працівники повинні бачити, що його досягти реально, і що це випливає із стратегії компанії. Отже, головне завдання – знайти рівень, який дозволить задовольнити цілі організації та мотивуватиме працівників, щоб вони працювали на всю потужність і мали можливість бачити свої результати: і фінансові (заробітну платню), і перспективу в роботі.